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盤家底 清庫存 創實效 ──記一商集團達潤五金機械有限公司黨委書記、董事長陳建

2019年03月29日 11:50:07 來源: 天津日報

  3年前,陳建調任一商集團達潤五金機械有限公司黨委書記、董事長,原先位于和平區解放北路的辦公場所,去年底被陳建搬到河北區靠近外環線的一座偏僻小樓。

  “我們裝修一下,搬了過來,職工一開始可不理解,誰不喜歡繁華市中心?”公司黨委副書記、工會主席耿清民介紹說,“但現在都心平氣和了,因為大家看到了企業光明的未來。”

  3年前的達潤五金,歷經多輪整合,裝下了輕紡城、危化市場、珠江五金城等幾種業態,陳建面對的猶如攤在桌上的一盤散沙──資產負債率超過140%,應收賬款“飄”在外面幾百萬元,最多的欠了3年多,旗下還有10余家空殼企業。

  樂觀的陳建帶領班子成員盤家底、清庫存、創實效。

  “為了盤活珠江五金城的倉庫,我們清出了積攢60多年的老舊五金,陳總為了找到合適買家,三番五次跑到周邊省份談業務,清理出呆滯庫存近3000萬元。”珠江五金城經理項子寅介紹。

  為了追回應收賬款,公司建立追討組,設立獎罰分明的政策措施,追回賬款近500萬元,最后一筆歷史遺留賬款也已通過法院調解,將在近期追回。

  而辦公場所從“好”搬到“差”,也是陳建下好一盤棋的一個妙招──整合樓宇資源,進入租賃市場。

  “原先的辦公場所租給了商家開酒店,租金一年就收入100多萬元,搬到這邊之后,又盤活了一個舊樓,多余的樓層現已出租。僅樓宇出租,我們就創下1500萬元年收入。”公司副經理穆桂林說。

  陳建這3年里還重新梳理黨建、行政、財務、經營、風控等各類制度106項,組織成立資金結算中心,強化資金集約化管控,共計償還銀行貸款4000余萬元,企業資產負債率降至接近60%。

  “職工在這3年整合中,雖崗位有變,但都沒有下崗,收入比過去還高了,精神面貌煥然一新。”公司紀委書記劉歐說。

  在陳建的規劃中,達潤五金下一步除了做精做優原先的珠江五金城、危化市場、樓宇出租外,還將把觸角伸向寵物經濟、糧油、服裝貿易、酒店經營等新項目,努力把達潤五金打造成一個億元企業。(吳巧君)

[責任編輯: 金鑫 ] [責任編輯: 金鑫 ]
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